Recrutement d’un Business Developer pour s’implanter sur un nouveau territoire
Les chiffres clés du recrutement :
- Profils évalués : 42 candidats
- Délais : 1,8 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 42 collaborateurs
- 4,3 millions € de CA
Être Talent Maker c’est d’abord une triple compétence : manager les talents dans leurs activités métier et des projets d’amélioration, les coacher par du développement personnel et professionnel, et les former sur des aptitudes managériales de haut niveau. Son métier, c’est aussi être au contact de nos clients et accompagner leur prise de décision du recrutement jusqu’à l’intégration et la gestion de carrière.
Après avoir encadré des équipes de 20 à 40 collaborateurs dans un grand groupe à l’international, Thomas a choisi une approche plus individuelle du management de collaborateur à plus haut potentiel. Rigoureux et déterminé, Thomas prend plaisir à coacher et développer des aptitudes transversales et stratégiques de nos talents pour augmenter leur contribution à la stratégie de nos clients.
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Comment réussir l’entretien de fin de période d’essai ? Méthodologie, grille d’évaluation et conseils pour valider le CDI et fidéliser vos talents en 2026.
Les hard skills (compétences techniques) restent indispensables malgré l’essor des soft skills. Définition, liste et méthodes d’évaluation pour recruter.
Au-delà des soft skills, découvrez les mad skills. Définition, risques et méthode pour évaluer ces compétences atypiques et recruter des talents singuliers.
Maitrisez l’art du feedback en entreprise. Méthodes concrètes, exemples de recadrage et bonnes pratiques pour booster l’engagement et la performance.
Vos managers s’épuisent à prendre soin des autres ? Découvrez comment combler le Care-Sustainability Gap pour protéger vos leaders et fidéliser vos talents.
La fiche de poste est-elle encore utile ? Découvrez comment transformer ce document administratif en une feuille de route stratégique pour vos talents.
Découvrez comment structurer une politique de mobilité interne efficace. Définitions, cadre légal, avantages et stratégies pour fidéliser vos talents.
Découvrez le rôle du chasseur de tête : définition, différence avec les cabinets de recrutement et méthodes pour attirer les meilleurs talents en 2026.
Maîtrisez la prise de référence en recrutement : légalité, astuces & questions clés. Optimisez votre décision finale.
Pourquoi recruter un leader fractionné ? Découvrez comment l’expertise C-Suite à temps partagé booste l’agilité et la performance des PME et Scale-ups.
