Processus de recrutement
Créez un processus de recrutement sur-mesure et adapté à votre contexte
Vos Enjeux de Recrutement
Le processus recrutement, un levier de performance collective
Définir et partager les critères d'évaluation du poste
Définissez en amont les critères clés du poste. Chaque candidat est évalué sur la même grille pour une décision plus rapide, cohérente et alignée
Tester l'adéquation culturelle, et pas que les compétences
Au-delà de l'expertise, allez chercher l'alignement des talents avec vos valeurs d'entreprise. Une compatibilité culturelle favorise l'engagement et la rétention
Faciliter la prise de décision du recrutement
Préparez chaque étape (définition du poste, des critères d'évaluation, les parties prenantes, les méthodes...) pour créer un cadre clair et accélérer les arbitrages
Renforcer l'expérience candidat à chaque étape du processus
Valorisez votre image auprès des candidats avec un processus fluide et transparent, et laissez une perception positive après chaque échange
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Nos Cas Clients
Exemples des processus de recrutement menés chez nos clients
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Nos Solutions & Méthodes
Les spécificités d'un bon processus de recrutement ⇂
Avoir un processus de recrutement structuré, objectivé et adapté à vos enjeux permet d’évaluer les candidats de manière fiable et de sécuriser chaque étape de décision.
Des entretiens de posture et de compétences
- Entretien téléphonique : validation des critères essentiels du poste et pré-test de posture
- Entretien physique : évaluation des compétences, des aptitudes relationnelles et cognitives
- Entretien client : rencontre des candidats shortlistés, tests techniques, évaluation transverse
Des exercices et mises en situation personnalisés
- Évaluation sur une problématique métier en lien direct avec les enjeux du poste ou du secteur d'activité
- Test du niveau managérial (selon le niveau de responsabilité) : prise de décision, gestion de conflit, planification, coordination
- Restitution orale d'un exercice : formalisation d'une pensée, capacité à convaincre, à structurer un discours
Des aides à la prise de décision à chaque étape
- Sélection en double regard : association technologique et expertise pour maximiser la qualité de la présélection et le scoring candidat
- Prise de référence : vérification des réalisations présentées, partage des points forts et faibles auprès d'anciens employeurs
- Entretien de modalité : confirmation des aspects pratiques et contractuels autour du poste (rémunération, calendrier de démarrage, conditions spécifiques...)
Est-ce que cette solution est réellement adaptée à mon entreprise ?
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