Recrutement Top Manager - Membre du COMEX
On vous accompagne dans les recrutements de vos top manager
Vos Enjeux de Recrutement
Le top manager, au coeur de la stratégie
Avant de transformer l'avenir, il faut savoir manager le présent
Recrutez un top manager qui n'a pas peur des changements et capable de saisir des opportunités
Être un acteur au cœur de l'innovation
Appuyez-vous sur un top manager qui sait doser son exposition et se nourrir des nouvelles tendances du marché
Co-construire la stratégie de l'entreprise
Au-delà du potentiel d'influence, détectez la capacité d'alignement stratégique du manager
Entretenir une relation de confiance durable
Intégrez et fidélisez un top manager sur un cycle long pour apporter de la confiance à toute l'entreprise
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Exemples de recrutement de top manager
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Les spécificités de recrutement d'un top manager ⇂
Le recrutement d’un top manager est stratégique pour toute entreprise. De la définition du besoin jusqu’à l’intégration, chaque étape doit être pensée avec exigence et alignement stratégique.
Lancement
- Clarification du niveau de maturité d'entreprise et validation de l'organigramme des membres du Comex
- Alignement stratégique avec la vision du Comex
- Intelligence situationnelle et relationnelle : lecture politique, écoute active du terrain
- Mise en perspective des enjeux business et humains depuis le terrain
- Curiosité structurée : veille métier, benchmark, posture apprenante et challegeante
Recrutement
- Evaluation des compétences métiers (manager de manager) et des compétences stratégiques (membre du Comex)
- Capacité à se projeter dans une trajectoire de transformation : scale up, pivot, structuration, croissance externe/interne...
- Rôle de leader et gestion des jeux politiques : inspiration, influence, adhésion
- Traduction des éléments abstraits en une tactique et feuille de route claire
- Pilotage du présent et anticipation des enjeux majeurs
Onboarding
- Maintien d'un niveau d'évaluation 360 des enjeux stratégiques et opérationnels : mission, vision, objectifs
- Assurer un alignement durable avec les valeurs et la culture d'entreprise
- Réduire la solitude du top manager, plus facilement isolé des équipes
- Création d'une zone de confiance avec l'ensemble des parties prenantes du top manager : dirigeant, Codir, Comex, middle manager
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