Recrutement Manager d'équipe
On vous accompagne dans le recrutement de vos managers d'équipe
Vos Enjeux de Recrutement
Le manager d'équipe, un manager tout terrain
Aimer faire du servant leadership auprès des équipes
Recrutez un manager qui aime rendre service et qui soit capable de reprioriser dans l'urgence
Être polyvalent et ne pas avoir peur d'aller sur le terrain
Evaluez la capacité d'un manager à prendre le relais au niveau de la production
Avoir la capacité de déléguer au bon moment
Veillez à ce que votre manager laisse de la place à vos équipes pour s'épanouir et progresser
Contrôler et piloter les résultats de ses équipes
Intégrez un manager qui n'exclut pas le contrôle et qui sache faire le lien avec la direction
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Exemples de recrutement de manager d'équipe
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Les spécificités du recrutement d'un manager d'équipe ⇂
Le recrutement d’un manager d’équipe est stratégique pour toute entreprise. De la définition du besoin jusqu’à l’intégration, chaque étape doit être pensée avec exigence et alignement stratégique.
Lancement
- Définition de la position managériale dans l'organisation
- Arbitrage du niveau de polyvalence fonctionnelle et opérationnelle du manager
- Evaluation du degré de professionnalisation de la fonction
- Adaptation du profil et des compétences à recruter en fonction du niveau de structuration (piloter/structurer vs manager/opérationnaliser)
- Distinction entre le manager d'un service support (connaissance de l'expertise métier) vs business (connaissance du secteur d'activité)
Recrutement
- Capacité d'abstraction, de compréhension et de traduction des enjeux globaux de l'entreprise
- Test de l'expertise métier (pour les managers RH, RAF, Achats...) / secteur d'activité (pour les managers Sales, équipe Retail, magasin...)
- Capacité à passer entre les activités managériales et le soutien opérationnel sur le terrain & Évaluation du coût de transfert
- Management de proximité d'une équipe entre 1 à 10 collaborateurs : Intelligence Relationnelle, Gestion des Émotions, Priorisation des urgences terrain...
- Création de liens et de proximité avec les équipes : feedbacks managériaux, organisation d'afterworks & moments off
Onboarding
- Management d'objectifs contradictoires : trouver le bon curseurs entre les enjeux opérationnels et stratégiques
- Maintien de l'équilibre entre la gestion des opérations et la gestion du capital humain
- Accompagnement des équipes sur l'atteinte de leurs objectifs (Management par les Moyens)
- Encadrement des efforts collectifs et contrôle des résultats atteints : Reporting, KPI / collaborateur
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