Onboarding | Fidélisation Talent
Mettez la fidélisation au cœur de vos prochains recrutements
Vos Enjeux de Fidélisation
Investir dans la fidélisation de ses talents
Développer une relation talent / manager privilégiée
Organisez des temps d'échange réguliers pour aligner les attentes, fluidifier la collaboration et ancrer une relation managériale solide
Donner au talent un rôle dans les projets transverses
Impliquer le talent dans les initiatives stratégiques ou des chantiers transverses pour renforcer son sentiment d'appartenance
Créer un espace d'expression et d'écoute
Structurez des moments de feedbacks, des retour d'expériences et profitez-en pour avoir un regard critique sur votre organisation
Projeter une trajectoire claire dès les premiers mois
Co-construisez une feuille de route, identifiez les futurs chantiers de la fonction et ajustez les objectifs métiers pour apporter de la visibilité sur moyen et long terme
260 avis Google & Pages Jaunes
Nos Cas Clients
Exemples de fidélisation talents dans les recrutements clients
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Nos Solutions & Méthodes
Les clés pour maximiser la fidélisation de vos talents ⇂
En renforçant le lien avec le manager, en donnant du sens au projet d’entreprise et en impliquant les équipes, nous construisons les bases d’une collaboration pérenne.
Un lien talent / manager renforcé
- 4 réunions de suivi structurées, des échanges informels et du co-management réguliers
- Débriefings approfondis sur les avancées et évaluation de l'atteinte des objectifs par période
- Identification des points forts et des axes d'améliorations du talent
- Révisions des priorités et orientations tactiques sur les périodes à venir
Une appropriation du projet d'entreprise
- Développement de l'impact du talent en dehors de ses activités métiers
- Participation à la stratégie globale de l'entreprise
- Identification et déploiement d'améliorations continues
- Planification de 1 à 5 projets métiers spécifiques
- Construction d'un plan de professionnalisation sur la fonction du talent
Un investissement collaboratif
- Retour d'expérience structuré de l'intégration du talent (à 1, 2 et 4 mois)
- Restitution du talent sur la compréhension de la stratégie d'entreprise
- Analyse approfondie de l'environnement via une évaluation transversale de l'organisation
- Projection des futurs objectifs semestriels co-construits avec le talent
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