Recrutement d’un Directeur Achats au sein d’une ETI technologique
Les chiffres clés du recrutement :
- Profils évalués : 96 candidats
- Délais : 2,7 moiq
La dimension de l’entreprise cliente :
- ETI de 462 collaborateurs
- 118 millions € de CA
Être Talent Maker c’est d’abord une triple compétence : manager les talents dans leurs activités métier et des projets d’amélioration, les coacher par du développement personnel et professionnel, et les former sur des aptitudes managériales de haut niveau. Son métier, c’est aussi être au contact de nos clients et accompagner leur prise de décision du recrutement jusqu’à l’intégration et la gestion de carrière.
Après avoir encadré des équipes de 20 à 40 collaborateurs dans un grand groupe à l’international, Thomas a choisi une approche plus individuelle du management de collaborateur à plus haut potentiel. Rigoureux et déterminé, Thomas prend plaisir à coacher et développer des aptitudes transversales et stratégiques de nos talents pour augmenter leur contribution à la stratégie de nos clients.
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Les chiffres clés du recrutement :
La dimension de l’entreprise cliente :
Optimisez votre recrutement avec un test performant. Découvrez les critères (validité, standardisation, légalité) et les des exemples pour évaluer le potentiel.
Retenir un salarié démissionnaire est possible. Découvrez les plans d’actions possibles, les causes réelles de départ et les clés pour proposer des solutions.
Talent Management : définition complète, étapes clés pour construire votre référentiel et pratiques RH pour identifier, développer et fidéliser vos talents.
Comprendre le top management : définition, rôle dans la gouvernance et différences avec le management. Découvrez les clés pour recruter vos futurs dirigeants.
Gardez votre niveau d’employabilité malgré l’émergence de l’IA. Pilotez votre employabilité avec votre entreprise. Nos conseils pour booster votre employabilité
Comment réussir l’entretien de fin de période d’essai ? Méthodologie, grille d’évaluation et conseils pour valider le CDI et fidéliser vos talents en 2026.
Les hard skills (compétences techniques) restent indispensables malgré l’essor des soft skills. Définition, liste et méthodes d’évaluation pour recruter.
Au-delà des soft skills, découvrez les mad skills. Définition, risques et méthode pour évaluer ces compétences atypiques et recruter des talents singuliers.
Maitrisez l’art du feedback en entreprise. Méthodes concrètes, exemples de recadrage et bonnes pratiques pour booster l’engagement et la performance.
Vos managers s’épuisent à prendre soin des autres ? Découvrez comment combler le Care-Sustainability Gap pour protéger vos leaders et fidéliser vos talents.
