Recrutement d’un Directeur du Système d’Information (DSI) dans un groupe du BTP
Les chiffres clés du recrutement :
- Profils évalués : 43 candidats
- Délais : 2 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 257 collaborateurs
- 316 millions € de CA
Cas Client
Fonction Recrutée
Secteur
Effectif
Chiffre d'Affaires
L'avis du Client
L'avis du Talent recruté
Afin de soutenir sa croissance, le groupe avait initialement structuré une 1ère brique SI en recrutant 4 ans plus tôt un Responsable du Système d’Information. Pour franchir un nouveau cap, la direction souhaite accélérer en créant un pôle SI dédié avec un Directeur du Système d’Information (DSI) à sa tête. Si le Responsable SI en place maîtrise parfaitement le terrain technique, le groupe a besoin d’un profil capable de piloter les priorités et de bâtir des feuilles de routes autonomes. Recruter un DSI pour structurer durablement la fonction, porter une vision adaptée aux ambitions stratégiques et sécuriser les projets en cours devient primordial.
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2 mois
Le diagnostic a permis de délimiter le périmètre d’intervention du futur DSI en s’articulant intelligemment avec les responsabilités du RSI déjà en place. Cet audit approfondi de la fonction SI a clarifié les 1ères priorités stratégiques et permis d’adapter l’offre vers un profil axé sur la structuration de chantiers concrets, plutôt que sur de l’innovation pure. Grâce à cette vision partagée et pragmatique, le recrutement a pu être lancé sur des bases particulièrement solides et sereines.
Fort de ce cadrage, nous avons déployé une stratégie de sourcing dynamique et itérative, combinant du A/B testing sur les offres de poste et des actions de chasse ciblées sur des canaux spécialisés. Pour maximiser la réussite du recrutement, nous avons accompagné le client jusqu’à la décision finale en organisant des sessions d’échange complémentaires avec les candidats de la shortlist. Cette étape cruciale a permis au client de dépasser la simple « première impression », d’éliminer les biais de jugement et d’engager son futur DSI en toute confiance.
canaux de
profils chassés
candidats
sourcing spécifiques
générant
au total
+ 4 génériques
sur le poste
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Pour sécuriser ce poste clé, les activités métiers requises reposaient sur une solide expérience de plus de 10 ans en SI (dont 3 ans minimum sur un poste de DSI) et une capacité éprouvée à piloter des projets de structuration. Au-delà de l’analyse du parcours sur CV, nous avons évalué ces compétences lors des entretiens à travers des mises en situation concrètes, notamment sur la méthodologie de construction d’une feuille de route à 5 ans. Notre point d’attention majeur a été de vérifier que le candidat savait non seulement piloter, mais aussi « mettre les mains dans le cambouis ». En creusant son rôle opérationnel exact sur ses derniers projets, nous avons écarté les profils déconnectés du terrain pour retenir un leader véritablement impliqué aux côtés de ses équipes.
Côté aptitudes, le contexte exigeait une forte capacité à conduire le changement, combinant leadership, et affirmation de soi. Ces qualités ont été évaluées de manière holistique : d’une part en observant la posture, l’assurance et la clarté du discours du candidat en entretien, et d’autre part via un questionnement ciblé sur sa pratique managériale. Nous avons exploré la taille et la typologie des équipes encadrées, ses routines de suivi, ses méthodes pour fédérer et la manière dont il avait géré ses principales difficultés relationnelles ou managériales par le passé.
Enfin, l’adéquation culturelle s’est révélée parfaite grâce à un alignement fort entre les valeurs du candidat et celles de l’entreprise. Le talent retenu incarnait un équilibre subtil entre exigence du travail bien fait, recherche de performance et grande bienveillance relationnelle. Son profil dynamique, son goût du défi issu de sa pratique sportive et sa culture du collectif ont trouvé un écho naturel avec l’état d’esprit du groupe, garantissant une intégration harmonieuse et un engagement partagé sur le long terme.
Sélectionnez un talent plus qu'un CV
4 mois
d’accompagnement à l’intégration, entre stratégie et challenge métier
Le DSI a 5 grandes activités métiers : la stratégie SI (sécurisation des sujets opérationnels et vision à 3 ans), la gestion du budget et le lien avec les prestataires (prévision et optimisation des dépenses), la gestion des infrastructures (maintien en condition opérationnelle des serveurs, réseaux et téléphonie), la politique de cybersécurité (plan de reprise, sauvegardes et prévention des risques), et l’accompagnement des utilisateurs couplé au management (formation et sensibilisation des équipes).
Durant le premier trimestre, l’orientation des activités métiers s’est concentrée sur la reprise en main de l’existant et la restructuration de la fonction IT. Le DSI s’est attaché à garantir le fonctionnement optimal des infrastructures tout en remettant à plat l’ensemble des contrats prestataires. Cette phase opérationnelle préalable a permis d’assainir la gestion courante tout en posant les bases managériales nécessaires à la conduite des chantiers futurs.
Notre enjeu sur cette phase d’accompagnement a été d’aider le DSI à prendre de la hauteur rapidement pour structurer la gouvernance et formaliser sa vision stratégique auprès du Comex.
Dans un 1er temps, le DSI a clarifié la gouvernance SI en redistribuant précisément les rôles avec le RSI (Projet 1), puis a mené un diagnostic complet des infrastructures (Projet 2) pour évaluer la maturité du système. Cette analyse lui a permis d’élaborer un plan d’action de sécurisation et une feuille de route à 3 et 5 ans (Projet 3), avant d’installer un pilotage budgétaire rigoureux ainsi qu’un reporting clair (Projets 4 et 5) pour donner une parfaite visibilité à sa direction.
Notre accompagnement a permis au DSI de prendre de la hauteur alors qu’il avait naturellement tendance à se plonger immédiatement dans l’opérationnel. En le challengeant pour formaliser une feuille de route claire et positionnée dans le temps, nous avons répondu à une attente forte de sa direction tout en le crédibilisant durablement auprès du CODIR. Par ailleurs, notre suivi s’est révélé décisif sur la posture managériale, notamment pour aborder une relation complexe avec le RSI en place. Nous avons aidé le talent à assumer les recadrages nécessaires et donné au client une lecture transparente de ses forces et axes de progrès, lui permettant ainsi de valider la période d’essai en toute connaissance de cause.
* Le Talent Maker est un coach individuel qui accompagne pendant les premiers mois d’intégration le client et le talent. Il déploie un programme comprenant des suivis hebdomadaires, des formations sur des aptitudes clés, des journées d’observation terrain (chez nos client) et des moments de coaching individuel.
formation d’intégration en e-learning
formation sur un module managérial
meeting clés avec
la direction
journées de
coaching terrain
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