En bref, les actualités RH Octobre 2026
- Fin de la période transitoire pour l’entretien de parcours professionnel, marquant une nouvelle étape dans l’accompagnement des salariés. Source : Legifrance.
- Mise en place d’un plafonnement des arrêts de travail et renforcement des contrôles RH pour mieux gérer les absences. Source : Legifrance.
- Une enquête de l’Apec et de la Dares révèle que 50% des cadres utilisent déjà l’IA générative dans leur travail quotidien. Source : drh-digital.com.
- La Dares publie un bilan montrant une stabilisation des tensions de recrutement et une évolution du taux de turnover sur le marché du travail au 2ème trimestre 2026. Source : DARES.
- Instauration d’un cadre légal pour l’obligation de littératie IA et définition de la responsabilité de l’employeur face à ces nouvelles technologies. Source : EUR-Lex.
Comprendre les 5 actualités RH d’Octobre 2026
Fin de la période transitoire pour l’entretien de parcours professionnel
Le 1er octobre 2026 marque la fin de la période transitoire relative à l’entretien de parcours professionnel. Cette mesure, initialement introduite pour laisser le temps aux entreprises de s’organiser, impose désormais à tous les employeurs de proposer cet entretien à leurs salariés. L’entretien de parcours professionnel vise à faire le point sur la situation professionnelle du salarié, ses aspirations d’évolution et les perspectives de formation. Il s’inscrit dans une démarche proactive de gestion des carrières et de développement des compétences.
Pour les entreprises, cela représente un outil supplémentaire pour fidéliser leurs talents et anticiper les besoins futurs en compétences. L’absence de mise en conformité pourrait entraîner des sanctions. Chez Talent:Program, nous accompagnons les managers dans cette démarche, car un bon onboarding et un suivi régulier sont essentiels pour la rétention des talents.
Plafonnement des arrêts de travail et contrôle RH renforcé
Le mois d’octobre 2026 voit l’application de nouvelles règles concernant le plafonnement des arrêts de travail et le renforcement des contrôles RH. Cette mesure vise à mieux encadrer les absences pour maladie et à limiter les abus potentiels, tout en assurant une meilleure continuité de l’activité.
Le contrôle RH devient ainsi un enjeu stratégique pour les entreprises, leur permettant de vérifier la légitimité des arrêts et de gérer plus efficacement les ressources humaines. Le texte de loi, publié au Journal Officiel, précise les modalités de ces contrôles et les droits et devoirs des employeurs et des salariés.
Il est crucial pour les services RH de se tenir informés de ces évolutions pour adapter leurs procédures internes et garantir leur conformité. La gestion des absences impacte directement la productivité et l’organisation des équipes, rendant cette mesure particulièrement sensible pour les managers d’équipe.
50% des cadres utilisent l’IA générative au travail
Une enquête conjointe de l’Apec et de la Dares, relayée par drh-digital.com, révèle une adoption significative de l’intelligence artificielle générative par les cadres. Près de la moitié d’entre eux l’utilisent désormais dans leurs tâches professionnelles. Cette tendance souligne la transformation rapide des méthodes de travail et l’intégration croissante des outils d’IA dans le quotidien des entreprises.
L’IA générative offre des possibilités inédites en termes de productivité, de créativité et d’automatisation de certaines tâches. Pour les professionnels RH, cela implique de repenser la formation, l’accompagnement des équipes et l’adaptation des compétences.
Il devient essentiel de comprendre les bénéfices et les risques liés à l’usage de ces technologies pour en tirer le meilleur parti tout en assurant une utilisation éthique et responsable. Ce sujet est au cœur de notre expertise en matière d’accompagnement des managers.
Stabilisation des tensions de recrutement et évolution du turnover
Le dernier bilan de la Dares, portant sur le deuxième trimestre 2026, indique une stabilisation des tensions de recrutement sur le marché du travail. Après une période de forte tension, les indicateurs montrent un ralentissement dans la difficulté à trouver des candidats pour certains postes. Parallèlement, le taux de turnover, bien qu’encore présent, semble également connaître une certaine stabilisation.
Ces évolutions ont des implications importantes pour les stratégies de recrutement et de rétention des talents. Les entreprises doivent adapter leurs approches, potentiellement moins axées sur l’urgence, et se concentrer davantage sur la qualité des embauches et la fidélisation des employés. La compréhension fine de ces dynamiques permet d’ajuster les politiques RH pour répondre aux réalités du marché.
Obligation de littératie IA et responsabilité de l’employeur
Le nouveau règlement européen sur l’intelligence artificielle (EUR-Lex) introduit des obligations claires en matière de littératie IA et redéfinit la responsabilité des employeurs. Ce cadre vise à garantir une utilisation éclairée et sécurisée des systèmes d’IA au sein des entreprises.
Les employeurs ont désormais un rôle à jouer pour former leurs collaborateurs à la compréhension et à l’utilisation de l’IA, tout en étant responsables des impacts de ces technologies sur le lieu de travail. Cela inclut la nécessité d’évaluer les risques potentiels, de mettre en place des garde-fous et de s’assurer que l’IA est utilisée de manière éthique et conforme à la réglementation. Pour les entreprises, il s’agit d’une opportunité d’innover tout en maîtrisant les enjeux liés à cette révolution technologique.
Les enjeux RH d’Octobre 2026
- L’intégration des outils d’IA dans les processus RH et la formation des collaborateurs deviennent des priorités stratégiques.
- La gestion proactive des carrières et le développement des compétences sont renforcés par les nouvelles dispositions sur l’entretien de parcours professionnel.
- Les entreprises doivent affiner leurs stratégies de recrutement et de fidélisation face à la stabilisation des tensions sur le marché du travail.
- Le contrôle des absences et la gestion des arrêts de travail requièrent une vigilance accrue et des procédures RH adaptées.
- La responsabilité de l’employeur s’étend à la littératie numérique et à l’usage éthique de l’intelligence artificielle.
- L’accompagnement des managers est crucial pour naviguer ces changements et maintenir une culture d’entreprise forte.
