Création de Fonction | Executive Search France

Franchir des seuils de croissance en doublant ses effectifs c’est monnaie courante pour les startups après une levée de fond ou pour une PME en hyper croissance. Mais c’est généralement plus une réponse à un besoin très court terme qu’une anticipation en tant que telle. Car oui, malgré ce qu’on peut penser, vous pouvez piloter vos recrutements et anticiper pour ne pas vous retrouver dans l’urgence du recrutement.

Tout d’abord, pour anticiper au mieux un besoin de recrutement, il faut que vous ayez une visibilité sur la santé économique et sociale de votre entreprise. En effet il existe 3 axes majeurs pour lesquels on se retrouve à recruter : 1/ maintenir son effectif et remplacer un collaborateur, 2/ suivre sa croissance et absorber plus de demandes et 3/ soutenir sa stratégie d’entreprise.

Sur une création de poste, vous pouvez à la fois faire face à une forte croissance tout en veillant à appuyer les enjeux stratégiques de l’entreprise. La question à se poser à ce moment ci n’est plus « avez-vous besoin de recruter » mais plutôt « quel poste clé avez-vous besoin ».

Vous faut-il un poste de production, une fonction support, un poste de commercial… ? Quand vous commencez à vous dire que vous avez besoin de nouvelles compétences, faut-il forcément recruter ? Vous pouvez certes chercher à recruter un nouveau métier, mais, vous pouvez également former et faire monter en compétences l’un de vos collaborateurs en interne.

Il est intéressant de ne pas se précipiter pour éviter de vous retrouver avec une création poste et finalement plus de besoin qui occupe un collaborateur à temps plein.

Reste à savoir maintenant quand recruter ! On a envie de dire comme tout le monde, « Ni trop tôt, ni trop tard ». Cependant, il est fort probable que vous vous retrouvez plus souvent en retard qu’en sur-anticipation.

Première chose à faire : renseignez sur les difficultés de recrutement du poste que vous recherchez. S’il existe une pénurie sur le marché, il vous faudra peut-être plus de 6 mois avant de trouver votre futur collaborateur. Ensuite pour des postes sans de difficultés apparentes, faites en sorte de faire matcher votre timing avec celui des candidats. Anticipez les moments creux comme les vacances d’été ou les périodes de fêtes de fin d’année pour lancer un recrutement. Prévoyez également de votre côté les parties prenantes que vous allez solliciter pendant le recrutement et l’intégration.

Bref, vous l’aurez compris, un recrutement ça se prépare et ça s’anticipe ! N’attendez pas de vous retrouver au pied du mur ou de voir vos équipes surchargées pour lancer une création de poste. Et si vous doutez sur votre besoin, si vous n’êtes pas sur du timing ou que vous n’êtes pas convaincu que créer cette nouvelle fonction vous apportera un ROI, prenez rendez-vous avec notre cabinet pour y voir plus clair et savoir quelle direction prendre rapidement.