Erreur de Recrutement | Executive Search France

Une erreur de recrutement peut coûter cher. En plus d’avoir un impact financier, vivre un échec de recrutement se répercute directement sur le moral de vos collaborateurs et affecte votre crédibilité. Coup de malchance ou problème structurel ?

Dans tous les cas, penchez-vous sur la question avant de relancer un recrutement. Et découvrez comment identifier rapidement des solutions pour ne plus reproduire les mêmes erreurs.

De quoi parle-t-on concrètement quand on dit « échec de recrutement », « recrutement difficile » ou « problème de recrutement » ? 

Cela peut très bien vous concerner à chaque étape du processus de recrutement : difficulté à faire remonter des candidatures, inadéquation entre les profils et les aptitudes recherchées, départ prématuré, etc.

Pour faire simple, c’est quand vous décidez de ne pas aller plus loin dans le processus, que ce soit côté employeur comme côté candidat.

Selon le niveau stratégique ou d’urgence de ce poste, il est assez facile de vouloir s’obstiner et relancer rapidement un nouveau recrutement. Mais comment faire face si vous vous plantez à nouveau ?

La confiance de vos équipes peut s’éroder facilement et on peut remettre en question votre jugement. Et les conséquences financières sont lourdes.

Le coût d’un recrutement raté chiffre vite en dizaine de milliers d’euros. Pour un recrutement à enjeux stratégiques, on parle même de 2 ans de salaire perdus. Derrière le coût d’un recrutement raté, on inclut à la fois les coûts de départ (désengagement et transfert), les coûts de remplacement (transition, nouveau recrutement, nouvelle embauche) comme les coûts de prise de poste. 

Toutefois, parce qu’une erreur de recrutement à d’importantes conséquences et peut concerner n’importe quelle étape de votre processus, il est intéressant de comprendre pourquoi votre recrutement n’a pas abouti avant de relancer.

Est-ce que c’est la première fois que vous faîtes face à un échec de recrutement ? Est-ce que vous avez déjà recruté ce type de profil ? Depuis combien de temps rencontrez-vous ces difficultés ?

Remontez ainsi le fil pour identifier la cause racine de vos difficultés de recrutement. Vous pourrez ensuite vous pencher sur les solutions à apporter selon votre contexte : augmenter votre visibilité auprès des candidats, développer des nouveaux canaux d’acquisition et de sourcing, améliorer l’expérience candidat, optimiser vos moyens d’évaluation, redéfinir le profil qu’il vous faut et éviter de courir après le mouton à 5 pates…

Mais rassurez-vous c’est en faisant des erreurs de recrutement qu’on apprend et qu’on optimise au fur et à mesure son processus.

Enfin, n’oubliez pas de vous poser 2 questions indispensables : faut-il recruter maintenant ? qui faut-il recruter ?

Il est essentiel de relier votre recrutement à vos enjeux prioritaires actuels. Parce que oui, dans le recrutement il est aussi question de timing.

Remettez en perspectives vos priorités et vous vous rendrez peut-être compte qu’avant de recruter un nouveau business developer, vous aurez besoin de redéfinir votre stratégie commerciale. 

De la même façon, après avoir défini votre nouveau plan d’actions commercial, vous vous dîtes qu’il vous faut plus un directeur commercial pour chapoter vos ventes qu’un nouveau commercial.

Posez-vous les bonnes questions, mettez en place les bons leviers et ne ratez pas votre recrutement une nouvelle fois.