Après la fusion de 3 PME, le groupe connait une forte dynamique de croissance et optimise son modèle de gouvernance. La création de nouvelles instances comme celle du CODIR a été essentielle pour piloter plus finement l’ensemble des activités du groupe. Et pour arriver à un niveau de pilotage performant, il est nécessaire de professionnaliser la fonction financière et de recruter un RAF.
Face à 2 départs rapprochés en comptabilité & gestion, le Dirigeant décide de repenser la structure de la fonction finance et de la professionnaliser en recrutant 2 Contrôleurs de Gestion. Voyons comment en moins de 2 mois, la PME a pu recruter un profil senior et junior et créer un binôme dynamique pour répondre aux enjeux de croissance.
Recrutement d’un Chargé de Projet Marketing pour développer et structurer une nouvelle offre de service en moins de 2 mois. Découvrez nos méthodes de recrutement et d’intégration qui ont permis à cette PME de lancer leur projet de développement.
Face à une forte croissance organique, la PME a besoin de créer une fonction de Responsable de Production pour transférer une partie des responsabilités du Dirigeant et contribuer au développement de cette société internationale.
Face aux nombres de projets actuels et aux carnets de commandes bien remplis sur l’année à venir, il devient essentiel pour la PME de recruter un nouveau Chef de Projet Machines pour éviter l’augmentation des délais en production et fluidifier la prise en charge des nouveaux comptes.
Recrutement d’un Chef Projet Qualité et R&D en 1 mois. Voyez comment ce nouveau poste hybride et stratégique s’est parfaitement intégré dans l’organisation en démarrant des nouveaux projets de transformations et d’amélioration continue.
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