En bref – Juin 2025
- Directive européenne sur la transparence salariale : plus qu’un an pour être en règle. A l’horizon juin 2026, les entreprises de plus de 100 salariés devront publier des grilles de salaires et garantir l’équité salariale, notamment entre femmes et hommes.
- Les candidats veulent des recruteurs plus rapides et transparents. Selon une étude APEC, les cadres attendent des process de recrutement plus fluides, mieux expliqués, et avec un meilleur suivi. La lenteur pénalise fortement les employeurs.
- Journée IMPACT PME à Station F – 24 juin. Ce salon organisé par la CPME propose ateliers, conférences et solutions concrètes pour les PME souhaitant améliorer leur gestion RH, leur recrutement ou leur digitalisation.
- La tech au service des RH – retour sur IMPACT PME. Témoignages et retours d’expérience sur la transformation RH grâce aux outils digitaux, l’IA, les plateformes collaboratives et les logiciels RH adaptés aux PME.
Comprendre les 4 actualités RH du mois
Transposition de la directive UE sur la transparence salariale, plus qu’1 an pour être conforme
Cette directive européenne oblige les entreprises à revoir leur stratégie de rémunération, à structurer leur politique salariale autour d’indicateurs objectifs, à instaurer une traçabilité claire et à garantir l’équité. Les notions de grille salariale, analyse d’écart de rémunération (>5%), audit RH, égalité professionnelle et indicateurs RSE deviennent centrales.
Adoptée en mars 2023, la directive européenne vise à lutter contre les écarts salariaux injustifiés entre femmes et hommes. Elle impose notamment la transparence des fourchettes salariales dès la publication d’une offre, et interdit de demander le salaire précédent d’un·e candidat·e. Elle devra être appliquée dans les États membres avant le 7 juin 2026.
Pour une PME de plus de 100 collaborateurs, cette réforme nécessite un chantier RH structurant : mise à plat des pratiques salariales, création ou formalisation des grilles de salaires, rédaction plus précise des fiches de poste, formation des managers. En l’absence de conformité, les entreprises s’exposent à des sanctions financières et à une atteinte à leur image employeur.
Dès juin 2026, les entreprises de plus de 100 salariés devront afficher leurs salaires avec clarté, sans pouvoir se baser sur l’ancien salaire d’un·e candidat·e. L’objectif est simple : moins d’inégalités salariales et plus d’équité dans les recrutements.
Journée Impact PME le 24 juin à ne pas manquer
Cet événement est une opportunité pour les dirigeants de TPE-PME de faire de la veille sur les enjeux RH à 360° : nouvelles technologies, fidélisation, QVT, automatisation, cybersécurité RH, marque employeur. Il s’agit aussi d’un levier de montée en compétence collective et de benchmark inter-entreprises.
La CPME et BFM Business organisent cet événement pour accompagner les PME dans les transitions RH, technologiques et économiques. En 2025, dans un contexte d’instabilité économique et de transformation digitale accélérée, les décideurs RH ont besoin d’éclairages opérationnels et concrets.
Pour un DRH, cet événement permet de rencontrer ses pairs et de découvrir des solutions RH accessibles financièrement. Les ateliers et conférences donnent des outils concrets pour optimiser la gestion RH, recruter autrement, ou digitaliser certains processus clés.
C’est un salon gratuit, utile, fait pour les dirigeants et RH de PME qui veulent découvrir comment mieux gérer leurs équipes, recruter ou gagner du temps grâce au digital.
Les candidats attendent plus de rapidité et de transparence de la part des recruteurs
La gestion de l’expérience candidat devient un levier stratégique de recrutement. Accélération du time-to-hire, transparence du process, automatisation des feedbacks, branding employeur : autant d’éléments à intégrer dans une politique de talent acquisition moderne. Le recrutement devient un processus de vente RH.
Selon une étude de l’APEC, une majorité de cadres jugent les processus de recrutement trop longs, opaques, et mal expliqués. Cette perception affecte leur motivation à poursuivre une candidature, surtout dans un contexte où les tensions sur le marché de l’emploi restent fortes.
Un recrutement mal conduit peut vite coûter cher en termes d’image, de délais, et d’opportunités manquées. Il faut former les managers recruteurs à adopter une posture plus engageante, simplifier les étapes de sélection, et surtout, mieux communiquer avec les candidats tout au long du parcours.
Aujourd’hui, les candidats veulent comprendre les étapes du recrutement, recevoir des retours clairs, et avancer vite. Si vous traînez trop, ils iront voir ailleurs !
Retour sur l’émission Impact PME « la tech au service des ressources humaines »
L’essor des outils RH digitaux (SIRH, IA dans le sourcing, ATS intelligents, automatisation de la paie ou de l’onboarding) transforme en profondeur la fonction RH. Le rôle du DRH évolue vers celui de Chief Digital People Officer, au croisement du pilotage humain et technologique.
Dans le cadre du salon IMPACT PME, plusieurs témoignages d’entreprises ont montré comment des solutions technologiques (notamment IA, plateformes collaboratives, logiciels de gestion RH) ont permis à des PME d’optimiser leurs ressources humaines, de mieux recruter, de fluidifier les process internes.
En PME, les ressources sont limitées : la tech devient un levier stratégique pour faire plus avec moins. Automatiser l’administratif libère du temps pour l’humain. Mais encore faut-il choisir les bons outils et accompagner les équipes pour qu’elles les adoptent. L’enjeu est autant technologique qu’humain.
La technologie peut aider votre service RH à gagner du temps et à être plus efficace, que ce soit pour recruter, gérer les congés ou suivre la formation.
Les enjeux RH à retenir
- Anticiper les obligations de transparence salariale : Les entreprises doivent dès maintenant cartographier leurs grilles de salaires et préparer des indicateurs de comparaison objectifs, en vue de la directive européenne.
- Soigner l’expérience candidat pour recruter mieux : Le marché du travail reste tendu, notamment pour les cadres. Un processus de recrutement trop long ou mal expliqué fait fuir les talents.
- Investir dans des outils RH adaptés : Les nouvelles technologies RH permettent aux PME de gagner en efficacité. Encore faut-il bien les choisir et former les collaborateurs à leur usage.
- Profiter des événements RH pour prendre du recul : Les salons comme IMPACT PME offrent un espace de respiration, de benchmark et d’inspiration pour moderniser ses pratiques RH à moindre coût.